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電視業經營艱 殺出血路有難度

[2017-04-21]

永升入主有線,要在收費電視及免費電視殺出血路殊不容易。香港電視市場根深柢固的問題,便是在於市場太細,選擇太多,令傳統收費電視營運愈來愈困難。有線寬頻旗下有線電視隨競爭對手Now TV在○三年加入,爭客戶爭內容,令營運成本大增,直至○八開始虧損,過去九年,有線寬頻累計虧損高達十六點五三億元。屋漏偏逢連夜雨,近年更要面對OTT機頂盒的崛起,有線寬頻以及下月開台的奇妙電視,要殺出一條血路,相信有一定難度。
有線寬頻雖然近年已不斷失去如英超等大型球賽轉播權,但過去三年在節目內容的開支仍維持在九億元,與十年前的開支相近。不過,現在要吸引眼球亦不容易,因為現時的娛樂選擇實在太多,要不是上網看免費視頻,亦可透過機頂盒觀看節目,但是合法的機頂合(OTT),最少有三個,分別是電視廣播的myTV SUPER、中文節目為主的樂視機頂盒,以美國劇集為主的Netflix,雖然全部要收費,但月費門檻較低。當中最大的對手為myTV SUPER,現時機頂盒客戶達四十萬,連同手機及上網客,共有逾二百八十萬客,今年底該公司更訂下四百萬户目標。

 

行內廣告收入大減

 

TVB過去曾發展收費電視,但最後亦要蝕錢關閉,TVB今年初便以收費電視十三年累蝕二十二億元為由,決定向通訊局交還收費電視牌照,轉向監管較寬鬆的OTT業務發展,因為不用自建網絡,只要有寬頻便可收看,營運成本大減。
奇妙電視雖然是免費電視台,爭的是廣告收入,但要從有慣性收視的TVB手上撬走廣告客,是十分艱難的任務,就連電視廣播本身,亦有廣告收入大減的問題。電視廣播(511)去年持續經營業務由前年度賺逾十二億元,變成蝕四百二十八萬元,雖然虧蝕金額不大,但已是電視廣播自一九八八年上市,二十七年以來主業首度蝕錢。
據分析估計,香港前年廣告收入約四百六十億元,當中電視廣告只佔三成二,而電視廣告收入有下降趨勢。究竟有線有新股東入主後,新人事是否有新作為,能否殺出重圍仍要拭目以待,且看永升今日記者會上,披露甚麼鴻圖大計。

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